國網秦皇島供電公司：開展適崗能力評價+“三改”工作見成效
11月5日，國網秦皇島供電公司開展員工適崗能力評價理論考試及履職能力評定工作，摸清公司員工崗位能力現狀，破解“三改”（能上不能下、能進不能出、能增不能減）堵點，有效推動公司選人用人精準化。
該公司按照國網冀北電力有限公司2024年適崗能力評價工作要求，多措并舉扎實開展試點單位員工適崗能力評價工作，深入了解員工適崗能力、履職能力水平，進一步激發員工履職盡責、擔當作為的工作熱情和動力。
聚焦工作實際，構建多維度評價體系。該公司創新構建全業務適崗能力評價標準體系，梳理編制883項關鍵職責、構建多輪驅動評價模型，形成區分管理技術與技能服務評價兩類人員，融合在崗人員動能性、發展性與效果性三大維度，劃分人員適崗能力五級標準的適崗能力評價體系。
強化組織保障，精準發力開展評價工作。該公司采用柔性項目團隊方式，對各方資源進行統籌應用，整合相關專家資源，多種方式相結合進行適崗能力評價，以昌黎縣供電公司、青龍縣供電公司、輸電運檢中心為試點，進行全員、全業務適崗能力評價，周密部署評價326人次，形成《適崗能力評價工作報告》，對評價結果進行深入分析，并就存在問題提出優化建議；將人員配置分析從以前的僅分析“量”轉變為“量、質”多維度分析，為用工精準配置與人才隊伍建設提供精準依據。
深化結果應用，多措并舉強化隊伍建設。該公司構建以管理效能提升為導向，“人員量質評價多策略提升模型”為核心的多維度立體化應用體系，將適崗能力水平與配置率結合，從人員質量、數量角度分析不同單位員工配置情況，判斷不同單位人員管理效率和效果。針對評價結果，該公司精準制定人員入口計劃，分類優化內部人效配置，針對性盤活內部人力資源，其中強制性轉崗8人，各類履職能力提升培訓67人，進一步推動管理人員能上能下、員工能進能出，為公司“三改”管理提升提供有效支持。（趙丹丹 光輝）
編輯：王俏
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